激发员工潜能促进健康成长，提升组织能力推动战略实现


。 

以宏大事业感召人
，优厚待遇吸引人

，优秀文化凝聚人



，创造条件造就人。

基本策略：
招聘与任用
品德优先
，能力为要

。在认同企业价值观的前提下
，坚持以德为先





，强调能力素质，尊重个性差异

，重视成员互补
，提高团队绩效

。

标准明晰
，先内后外

。不断完善职位体系和能力模型
，明确用人标准


；遵循“先内部后外部”的原则

，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘

，为员工提供公平的发展机会，以流程统一
、决策规范来保证用人过程的透明。

战略牵引
，责任共担

。企业根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系
，员工和企业共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者
，人力资源部门是员工发展的组织者
，三方保持良好的互动与沟通
，使员工需求和企业需求能够找到契合点，让员工能够随企业共同成长。

市场牵引






，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利

，吸引保留优秀人才；实施丰富

、正向的激励手段





，激发员工创新潜能
。

价值共建
，价值共享。客观评估员工责任
、能力与业绩


，激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。

合理保障，适度淘汰


。尽其所能，为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障；同时也将适度淘汰不符合企业文化与战略绩效要求的员工，保持人才的良性循环
。